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8月17日至18日，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各項(xiàng)目管理人員工作日志、工作職責(zé)、工作流程等相關(guān)工作進(jìn)行檢查。目前，各項(xiàng)目均能按照公司要求記錄個(gè)人工作日志，但部門及個(gè)人工作職責(zé)劃分較為含糊，部分崗位職責(zé)制定無(wú)實(shí)質(zhì)性工作內(nèi)容；在工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程制定及落實(shí)方面存在流于形式，項(xiàng)目缺乏對(duì)各部門、各工種工作流程的監(jiān)督、檢查，在工作中體現(xiàn)不出流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)檢查結(jié)果，公司提出以下幾點(diǎn)要求：1、項(xiàng)目制定工作計(jì)劃要根據(jù)全年目標(biāo)任務(wù)分解到每個(gè)月、每個(gè)部門、每個(gè)員工，工作計(jì)劃要根據(jù)項(xiàng)目工作制定具體工作量、工作時(shí)限。（可參考學(xué)習(xí)天筑逸景項(xiàng)目及移動(dòng)大廈項(xiàng)目）2、項(xiàng)目應(yīng)制定各項(xiàng)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，并安排專人對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行督查、整改督辦。3、項(xiàng)目辦應(yīng)設(shè)立項(xiàng)目考核機(jī)制體系，不是單純的考勤，要對(duì)每月分配到各人的任務(wù)進(jìn)行考核，制定各項(xiàng)目自身的工作流程，并對(duì)執(zhí)行情況考核，對(duì)考核結(jié)果予以通報(bào)，整改督辦。（質(zhì)量部 陳東東）
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