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為加強(qiáng)公司效能建設(shè)及安全生產(chǎn)工作，3月2日，公司組織對各項目辦進(jìn)行二月份安全生產(chǎn)工作檢查及工作計劃執(zhí)行情況考核。本次檢查分大廈項目、小區(qū)項目兩個組進(jìn)行，檢查重點包括設(shè)備隱患排查、安全責(zé)任制簽訂、月安全生產(chǎn)自查、內(nèi)頁資料、月工作計劃執(zhí)行、公司抽查等六項內(nèi)容。
在檢查結(jié)束后的總結(jié)分析會上，檢查組就個別項目辦安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制未分解、內(nèi)頁資料存檔不到位等存在問題進(jìn)行了點評。王干董事長就節(jié)后公司運行情況進(jìn)行了通報，要求各項目一是要增加培訓(xùn)，特別是新入職員工的帶培及跟蹤評價；二是項目經(jīng)理要懂得包容，起到團(tuán)隊的帶頭作用，學(xué)會多傾聽一線員工的心聲；三是3月份對各項目試行工作計劃績效考核，考核評價要與收費率、與工資標(biāo)準(zhǔn)緊密掛鉤。最后，各項目經(jīng)理就月度工作計劃績效考核內(nèi)容的設(shè)計進(jìn)行了討論并確定。（營銷部 邊龍）
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