12月27日,公司2014度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)在交通大廈三樓會(huì)議室召開(kāi),各項(xiàng)目辦、盛鑫酒店負(fù)責(zé)人共計(jì)20余人參加了會(huì)議。會(huì)議全面分析總結(jié)了2014年公司的經(jīng)營(yíng)工作情況,就公司面臨的形勢(shì)、問(wèn)題進(jìn)行了深入細(xì)致的分析,同時(shí),對(duì)公司明年及未來(lái)一段時(shí)間的工作做了具體部署。
各項(xiàng)目經(jīng)理、盛鑫酒店店長(zhǎng)分別就2014年各項(xiàng)目預(yù)算完成情況、執(zhí)行分析及2015年預(yù)算編制思路進(jìn)行了匯報(bào)。質(zhì)量部、營(yíng)銷(xiāo)部、綜合辦、財(cái)務(wù)部等部門(mén)也分別就2014年工作完成情況及2015年工作計(jì)劃進(jìn)行了通報(bào)。
在談到全年工作時(shí),總經(jīng)理宗躍生指出,2014年公司亮點(diǎn)突出,在人力資源建設(shè)、項(xiàng)目評(píng)估體系建設(shè)上初見(jiàn)成效,一大批年輕骨干嶄露頭角,不良項(xiàng)目得以控制;但是缺點(diǎn)同樣明顯,資質(zhì)升級(jí)毫無(wú)進(jìn)展,考核整改監(jiān)督不到位,給公司發(fā)展帶來(lái)的陰影同樣難以釋?xiě)?。他要求?015年在培訓(xùn)組織方面應(yīng)該更加科學(xué)、實(shí)際,應(yīng)充分發(fā)揮崗位技能比賽標(biāo)兵的模范帶頭作用,提升從業(yè)人員整體素質(zhì);在經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收方面,應(yīng)多動(dòng)腦筋、開(kāi)拓思維,并著重對(duì)徽商銀行管理處在匯報(bào)中大篇幅介紹業(yè)務(wù)拓展的思路進(jìn)行了表?yè)P(yáng);推行項(xiàng)目管理人員績(jī)效考核制度,薪績(jī)掛鉤;要求各項(xiàng)目經(jīng)理要密切跟蹤行業(yè)形勢(shì)的變化,勇于挑戰(zhàn),齊心協(xié)力,為全面完成公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理任務(wù),實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗。
公司董事長(zhǎng)王干從目前的形勢(shì)、面臨的挑戰(zhàn)及機(jī)遇、市場(chǎng)等方面對(duì)進(jìn)行了詳細(xì)的分析與部署。王董指出,在項(xiàng)目重新整合劃分后,產(chǎn)值達(dá)到40萬(wàn)—50萬(wàn)的項(xiàng)目已經(jīng)占到公司的70%以上,項(xiàng)目辦已經(jīng)具備了一定的資金能力支撐員工的培訓(xùn)、企業(yè)活動(dòng)的開(kāi)展,要跟上公司發(fā)展的步伐,不拖后腿。對(duì)個(gè)別項(xiàng)目辦2014年消極對(duì)待考核整改,沒(méi)有名次意識(shí),沒(méi)有上進(jìn)心提出了嚴(yán)厲的批評(píng)。具體到明年的工作時(shí),王董要求,一是要立即著手建立更加完善、科學(xué)的考核機(jī)制,與項(xiàng)目經(jīng)理工資掛鉤;二是要適應(yīng)新形勢(shì)下政府采購(gòu)項(xiàng)目的招投標(biāo)方式,拋棄依賴(lài)思想,盡快掌握扎實(shí)的競(jìng)標(biāo)能力;三是創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式,重視對(duì)年輕人的職業(yè)規(guī)劃,提高其對(duì)個(gè)人發(fā)展前途的認(rèn)識(shí)和渴望;四是酒店經(jīng)營(yíng)作為公司轉(zhuǎn)型的支撐點(diǎn),應(yīng)承載更為重要的作用,在重新規(guī)范現(xiàn)金流程、重新量化績(jī)效考核、重新再作成本分析的基礎(chǔ)上,建立更為完善的考核機(jī)制;五是預(yù)算編制要有一個(gè)科學(xué)公平的依據(jù),預(yù)算執(zhí)行要能體現(xiàn)出項(xiàng)目負(fù)責(zé)人過(guò)程控制的能力;六是家政、咨詢(xún)業(yè)務(wù)的運(yùn)作要跟上,各項(xiàng)目辦要結(jié)合兩項(xiàng)業(yè)務(wù)的運(yùn)行,設(shè)計(jì)對(duì)業(yè)主的差異化服務(wù),充分體現(xiàn)出“服務(wù)”的內(nèi)涵,通過(guò)開(kāi)源節(jié)流,在提升服務(wù)的基礎(chǔ)上提升企業(yè)的生存空間。
最后,王董強(qiáng)調(diào),項(xiàng)目經(jīng)理要學(xué)會(huì)開(kāi)拓視野,轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新理念,爭(zhēng)得業(yè)主的支持,陷入傳統(tǒng)“三大塊”樂(lè)此不疲,必將被超越,被淘汰。會(huì)議一致通過(guò),將2015年定為誠(chéng)鑫物業(yè)“轉(zhuǎn)型升級(jí)年”。 此次會(huì)議,對(duì)公司各項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)工作和公司面臨的新形勢(shì)進(jìn)行了客觀、務(wù)實(shí)的分析,肯定了全年的工作成績(jī),找出差距和不足,明確了公司的發(fā)展方向和工作重點(diǎn),為明年及至今后一段時(shí)間的工作指明了方向。(營(yíng)銷(xiāo)部)
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