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10月7日，公司在三樓會(huì)議召開(kāi)三季度考核工作例會(huì)，會(huì)議由董事長(zhǎng)王干主持，公司行管、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、物管員參加了會(huì)議。
會(huì)上，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就三季度經(jīng)營(yíng)狀況、存在問(wèn)題、四季度工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)。營(yíng)銷部、質(zhì)量部依次對(duì)各項(xiàng)目辦工作存在問(wèn)題及三季度考核情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。財(cái)務(wù)總監(jiān)陳玲指出了各經(jīng)理在匯報(bào)中的問(wèn)題，特別是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)應(yīng)收款、預(yù)收款數(shù)據(jù)掌握不夠進(jìn)行了批評(píng)。
公司總經(jīng)理宗躍生強(qiáng)調(diào)，隊(duì)伍年輕化是公司發(fā)展的趨勢(shì)，各項(xiàng)目要給予正確認(rèn)識(shí)；對(duì)預(yù)算指標(biāo)不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目，要實(shí)行績(jī)效掛鉤；對(duì)服務(wù)質(zhì)量“亮紅燈”的單位要盡快拿出具體措施，扭轉(zhuǎn)不利局面。
王干董事長(zhǎng)認(rèn)為匯報(bào)各有特色，但是活力不夠、創(chuàng)新不足。他對(duì)四季度工作提出了幾點(diǎn)意見(jiàn)。一是落實(shí)員工崗前培訓(xùn)，避免生手上崗給工作帶來(lái)的隱患，并規(guī)定將新進(jìn)員工培訓(xùn)記錄作為工資發(fā)放的依據(jù)之一；二是團(tuán)隊(duì)建設(shè)缺少活力，項(xiàng)目辦自主活動(dòng)開(kāi)展不夠，員工大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神存在一定的不足；三是管理方式創(chuàng)新不夠，導(dǎo)致員工一昧的重復(fù)作業(yè)，工作積極性下降；四是公司正在推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理新陳代謝，為年輕人搭建施展才華，承擔(dān)責(zé)任的平臺(tái)，各項(xiàng)目辦要給予正面宣傳并積極引導(dǎo)。（營(yíng)銷部）
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