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7月23日上午8：30，公司上半年工作小結(jié)會議在交通大廈三樓會議室舉行，公司行管、各項目負(fù)責(zé)人共20余人參加了會議。
會上，各項目負(fù)責(zé)人分別就上半年項目運營情況進行了詳細(xì)的匯報，營銷部、質(zhì)量部依次對上半年考核情況進行了通報。接下來，財務(wù)部對營改增后如何降低成本、合理取得增值稅專用發(fā)票進行了培訓(xùn)。
總經(jīng)理宗躍生對下半年員工技能競賽活動進行了安排，希望通過一年一度的員工技能競賽展示員工風(fēng)采，鼓勵各項目辦積極選拔合適人員參加，帶動全體員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。并對夏季防汛、防雷，高溫防暑等安全生產(chǎn)工作作出了明確布置。
王干董事長對上半年公司運營情況進行回顧，重點對下半年工作設(shè)定了目標(biāo)，一是加大績效考核力度，嚴(yán)格執(zhí)行績效考核與項目經(jīng)理薪酬掛勾機制；二是嚴(yán)格獎懲指標(biāo)，項目經(jīng)理要能夠處理好公司利益和部門利益的關(guān)系；三是進一步提升成本意識，嚴(yán)格執(zhí)行合同，將應(yīng)收款作為大指標(biāo)計入考核分值；四是界首酒店考核體系與古井酒店總部一致，下半年營收務(wù)必達(dá)到100萬，GOP利潤不低于33%；五是降低成本開支，提高項目管理科技含量；六是進一步實現(xiàn)工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化、公司管理扁平化、考核簡單化；七是加強企業(yè)文化建設(shè)，抓緊設(shè)計、制訂實施下半年團隊活動；八、單純物業(yè)費收入突破1000萬，所有項目利潤必須在上半年基礎(chǔ)上提高1個百分點。董事長要求，任務(wù)重、壓力大，要變壓力為動力，全面完成全年經(jīng)營指標(biāo)。（營銷部）
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