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8月5日，公司在三樓會(huì)議室召開標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)會(huì)，會(huì)議由王干董事長(zhǎng)主持，各部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、盛鑫酒店負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
各項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)了上半年項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施進(jìn)展，各部門經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，對(duì)個(gè)別措施不當(dāng)、進(jìn)展緩慢的項(xiàng)目進(jìn)行了通報(bào)。
針對(duì)存在項(xiàng)目管理不到位，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任意識(shí)欠缺造成安全隱患不能及時(shí)消除的情況，總經(jīng)理宗躍生著重對(duì)安全生產(chǎn)工作作出了安排。一是要求各項(xiàng)目自行召開安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)，明確責(zé)任分解；二是全面排查各類隱患，處理不掉的報(bào)業(yè)主單位、公司存檔；三是重視高溫時(shí)節(jié)的員工工作環(huán)境問題，避免中暑。
王干董事長(zhǎng)從物業(yè)管理的特點(diǎn)、物業(yè)服務(wù)的性質(zhì)方面對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的深入推進(jìn)作出了部署，一是要關(guān)注合同約定，做好各類服務(wù)記錄的存檔；二是加強(qiáng)與業(yè)主的互動(dòng)，時(shí)刻掌握業(yè)主需求，敢于讓業(yè)主監(jiān)督流程；三是學(xué)習(xí)我市物業(yè)服務(wù)通用標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)提升服務(wù)品質(zhì)；四是要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要解決思想、開拓視野，提升預(yù)算能力和營(yíng)銷能力。（營(yíng)銷部）
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