近期，福建泉州石獅市通過開展物業(yè)管理工作培訓(xùn)，推進(jìn)小區(qū)物業(yè)管理體制改革。
但業(yè)委會(huì)不能止步于“成立了就好”。事實(shí)上，業(yè)委會(huì)的工作并不輕松簡(jiǎn)單。一家小區(qū)的業(yè)主少則幾十戶，多則上千戶，業(yè)委會(huì)在處理一些事務(wù)上，需要征集業(yè)主們的意見，常常會(huì)出現(xiàn)眾口難調(diào)甚至根本聯(lián)系不到業(yè)主等問題。在實(shí)際運(yùn)作上，也經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)如被懷疑中飽私囊、吃力不討好的尷尬。業(yè)委會(huì)成立后，因業(yè)主們“參與小區(qū)議政”的積極性不高，無法統(tǒng)一調(diào)配時(shí)間，常常導(dǎo)致業(yè)主大會(huì)開不起來（參加人數(shù)比例不足通過事項(xiàng)），一些小區(qū)事務(wù)決定不及時(shí)、處理不到位，從而出現(xiàn)意見不統(tǒng)一“眾口難調(diào)”的現(xiàn)象。
成立業(yè)委會(huì)，只是“萬里長(zhǎng)征”的第一步。業(yè)委會(huì)是一種義務(wù)、公益性的組織，其運(yùn)轉(zhuǎn)基本上都是憑靠業(yè)委會(huì)成員的“一腔熱血”，犧牲自身時(shí)間甚至自掏腰包來為其他業(yè)主服務(wù)。如果業(yè)主不能夠理解并主動(dòng)配合其工作，業(yè)委會(huì)的積極性將遭受極大打擊。這也是有些業(yè)委會(huì)成立之后，卻發(fā)揮不了應(yīng)有的作用，并逐漸淪為“空殼”的原因之一。
所以，要想真正讓業(yè)委會(huì)成為業(yè)主權(quán)益的捍衛(wèi)者，還需要更多的實(shí)踐及摸索。目前我市物業(yè)管理體制改革還在持續(xù)深化當(dāng)中，相關(guān)部門應(yīng)對(duì)業(yè)委會(huì)成立之后的工作多進(jìn)行指導(dǎo)，而業(yè)主和物業(yè)公司也做好配合工作。只有業(yè)委會(huì)、業(yè)主、物業(yè)公司、部門四者之間真正形成合力，才能“治好”物業(yè)管理問題。
