拆圍墻還是建圍墻？老舊小區(qū)面臨考驗
發(fā)布時間：2019-10-26 作者：冰楓網(wǎng)絡 瀏覽：0
廣利流水苑 推倒圍墻疏通小區(qū)血管
廣利流水苑，7幢樓，200多戶居民，用300米長的四面圍墻，將自己和流水西苑40多幢3000多戶居民隔成兩個空間，在一個老小區(qū)中間，成為一個獨立的封閉式小區(qū)。廣利流水苑有自己的物業(yè)，自己的道路和停車位，只有一個面朝朝暉路的北門，有點關起門來過日子的感覺。
廣利流水苑建成于1998年，當年是流水西苑內(nèi)唯一一個封閉式商品房小區(qū)。今年1月，廣利流水苑結束了18年的封閉小區(qū)歷史。文暉街道流水西苑社區(qū)為了小區(qū)內(nèi)的交通、停車綜合治理，拆除了廣利流水苑朝南的圍墻，打通“斷頭路”。
“下這個決定很難，因為阻力大，但這個工程必須做?！绷魉髟飞鐓^(qū)施主任說。作為上世紀80年代起開始建設的老小區(qū)，流水西苑經(jīng)過整10年、5個開發(fā)商的建設才形成現(xiàn)在的樣子，這也造成了小區(qū)內(nèi)部有很多死胡同，停車亂，在早晚高峰，小區(qū)內(nèi)都會堵車。
“廣利流水苑的圍墻，是流水西苑南北向‘斷頭路’的死結。社區(qū)從2014年3月開始前期調(diào)查，整個小區(qū)3325戶居民，90%同意拆除廣利流水苑的圍墻。可廣利流水苑內(nèi)的200多戶居民，卻有50%不同意?！庇捎趪鷫儆趶V利流水苑居民共同所有，社區(qū)只能一家家做思想工作，直到2015年9月，才開始動工拆墻。
今年1月，圍墻打通后，在廣利流水苑17幢和5幢之間，多了一條6米寬、雙向通行的道路，兩邊還增加了數(shù)十個停車位。而流水西苑又多了一個朝暉路入口，從朝暉路進來，一路往南可直達運河邊的小路，社區(qū)內(nèi)部完成了“微循環(huán)”。
“我們保留了大部分圍墻，只拆除了其中的18米，小區(qū)依然是半封閉狀態(tài)，考慮到安全，還在1號門和5號門設了保安亭?！笔┲魅握f，這次社區(qū)的“微循環(huán)”治理不涉及市政道路，全部是社區(qū)內(nèi)部支小路，效果很好。
“現(xiàn)在小區(qū)里四通八達，去運河邊散步可以直接從里面走，安全，方便，不用繞路。”76歲的何大伯說，原本要繞路15分鐘，現(xiàn)在5分鐘就可以到，“感覺眼前一亮，寬闊了很多”。
“以前擔心墻打掉后，會有很多外面的車子經(jīng)過，還會亂停車，也擔心安全問題，一個多月下來，其實車子并不多。保安也比以前更敬業(yè)，巡邏次數(shù)明顯多了?！?2歲的業(yè)主趙先生說，小區(qū)內(nèi)部道路打通，更多的是方便了走路、騎車的居民。
東新園當年建圍墻 把市政道路也圍進小區(qū)
東新園2002年交付，住宅樓69幢，居民5206戶，住著2萬多人。
10多年前，東新園是作為杭城首個開放式、庭院式小區(qū)來建造的，有6大組團，像公辦幼兒園、市政公園，都建在附近，還有幾條市政道路穿過小區(qū)，小區(qū)造好后交付給前期物業(yè)，物業(yè)一看，傻眼了，沒有圍墻，外人進進出出，存在很大的管理問題，為了便于管理，小區(qū)后來造了一堵圍墻把6個組團都圍了起來，也把幾條市政道路圍了進去。
一位老居民說，她住進來前，東新園就有圍墻了，雖然有道閘，外面的車子有時也穿過小區(qū)，小區(qū)沒了圍墻，居民的安全感是第一位的。
漲成本還是省成本？
物業(yè)公司老總談看法
對于今后原則上不再建封閉小區(qū)，已建成的小區(qū)要逐步打開，杭城各物業(yè)公司老總怎么看？
濱江物業(yè)董事長朱立東認為，此文件規(guī)格之高，將成為未來城市建設的綱領性文件，要從總體上去理解和把握文件精神，如果只抓住圍墻這一點，是不完整的。
就聚焦拆圍墻來說，他有三點看法：第一，理想和現(xiàn)實的問題，古代就提出過“路不拾遺，夜不閉戶”的大同世界，這個理想跟開放式街區(qū)的建筑狀態(tài)接近，但現(xiàn)實中做到這樣有點難度，社會的治安有沒有讓老百姓放心地去打消拆除圍墻后的疑慮？還有衛(wèi)生問題。第二，無論是安全還是環(huán)境，帶出來一個遠近問題，隨著居民各項水平提高了，才會實現(xiàn)這個開放，近期來說，還有差距；第三，不能一刀切，市中心公共治安能力強，可以實現(xiàn)開放，如果是遠郊小區(qū)，入住率低，公共治安狀況弱，如果也搞開放式，恐怕會有問題。
杭州高盛物業(yè)董事長李士和覺得，開放小區(qū)對物業(yè)來說是個挑戰(zhàn)，小區(qū)圍墻拆掉，有利有弊，拆掉后交通是方便了，但小區(qū)管理起來就麻煩了，可以先做個試點，一步步來。
浙江開元物業(yè)去年在新三板掛牌上市，公司總經(jīng)理謝建軍昨天發(fā)朋友圈說：我早就說過要推倒小區(qū)圍墻，沒想到來得這么快！
謝建軍認為，想要降低管理成本，推倒小區(qū)圍墻是個發(fā)展趨勢，這并不像大家所想的，以單元化管理，需要投入更多的人力成本，相反，在他看來，一幢房子可以單獨封閉管理，不會用人力去管理，而是采用——機器人。
開元物業(yè)正跟一家機器人公司合作搞研發(fā)，今后開放式小區(qū)單元門都由機器人來管理，一個小區(qū)只要聘一個安全員就夠了?！耙院蟪鞘斜O(jiān)控系統(tǒng)會更加完善，一套嚴密的安全系統(tǒng)，沒有盲區(qū)，比如進入這個區(qū)域，就把你個人的安全信息全部輸入，想做點壞事都難，對人的管理成為一種常態(tài)化，小區(qū)才能開放，此外，個人的財產(chǎn)保險意識也要提高，原來靠物業(yè)保安，以后主要靠自己了?！敝x建軍覺得，小區(qū)逐漸開放需要3到5年時間。【來源】深圳商報
